风险控制能力

1、 技术风险控制

依据技术输入、客户要求，对产品进行制造难点、关键点分析，提出难点、关键点解决措施。技术难点、关键点通过评审或进行制造性验证合格后，生产样件交付客户确认。根据客户确认的产品状态，由工艺技术室编制生产指令文件，下发至生产管理部生产。

2、 进度风险控制

依据产品交付周期，编制生产制造日计划、周计划、月计划。工艺技术人员配合生产主管人员通过生产现场SQCDP管理，及时分析、解决生产现场存在问题。生产管理部依据生产制造计划考核，确保生产制造计划按交付周期完成。

3、 供应保障风险控制

工艺技术室提请物料申请并确认物料需求时间，生产管理部依据物料清单及物料需求时间下达物料采购计划，采购部依据采购计划进行物料采购，对于采购周期较长的物料需提前协调供应商确保采购周期。

4、 拟定风险处置方案

设置项目管理团队，由专人负责技术问题、物料问题、生产进度问题。对于生产前风险点进行风险分析，并提出解决措施。对于生产过程出现的风险点，由工艺技术室主导，各部门配合，进行人、机、料、法、环鱼刺图分析，并结合鱼刺图分析结论，制定相应解决措施。